长江商报音信 ●长江商报记者 沈右荣成都餐饮神秘顾客服务公司

在中国央企掌门东谈主中，在大家商界，宁高宁的受随和度，号称是前所未有。

在由中国经济传媒协会主持的 “中国经济新绅士物（2023—2024）——企业家之夜”上，退休已有一年多的宁高宁获选中国经济新绅士物绝顶奖。

宁高宁先后执掌华润集团、中粮集团、中国中化三家央企集团，主导了变革、转型，配置了一家家万亿级央企生意帝国。

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成本商场对宁高宁的评价是“并购王”，但宁高宁“求实”。无论是华润集团，照旧中粮集团，亦或是中国中化，宁高宁借成本之手，完善优化实体产业布局。

“红色摩根”、“中国韦尔奇”，宁高宁赢得不少享誉中外的殊荣，他也被称为最具企业家精神的央企掌门东谈主。

但，宁高宁说，“我仅仅别称放牛娃”，职责是，将国企这头牛养好。

18年再造一家华润

宁高宁的劳动生活，号称是一个无法复制的遗址。

1958年宁高宁降生于山东滨州，1978年考入山东大学经济专科。尽管他那时的志愿是体裁，但在经济鸿沟，他很快就有了有趣。于是大学毕业后，他到好意思国攻读MBA。

学成回来后，宁高宁进入了华润企发部。华润集团的前身是创立于1938年的“集结行”，是一家在香港注册和运营的收支口企业。

那时，华润集团收购从事印染业务的上市公司永达利，这个形态成为了宁高宁的试金石。在混浊问题下，宁高宁毛遂自荐，妥善处理了印染厂，并建议在印染厂厂址上盖楼，卖掉后，净赚4亿元。一顿操作，宁高宁成了华润集团红东谈主。

1992年，华润集团通过注资，把永达利改名为华润创业，短短几年，其总金钱从几千万港元飞腾至逾200亿港元，宁高宁的职位、地位也不断飞腾。

1999年，宁高宁担任华润集团副董事长、董事会主席，华润集团及中国华润总公司董事长兼总司理，全面执掌华润集团。

在华润集团，宁高宁推动了系列变革，华润集团的主营业务发生了根人道编削，从主营外贸业务变更为委果的实体。产业的转型，体现了宁高宁的长袖善舞。

地产业务上，整合华远、入主万科，打造万象城品牌，华润置地成为央企四地面产企业之一。1994年，华润集团和沈阳市政府合股开荒沈阳雪花啤酒有限公司。1996年，华润收购大连渤海啤酒厂并改为大连华润啤酒有限公司，后伸开了寰宇性的啤酒产业并购。如今，华润雪花啤酒成为中国最大啤酒集团。

有东谈主说，借助成本商场，宁高宁携带华润集团从贸易转向了实业、从香港拓展至内地，由此开启了“再造一个华润”的新阶段。

在宁高宁的推动下，华润集团的产业疆土不断扩大，袒护电力、燃气、水泥、零卖快消、地产、医药和金融等稠密行业。

2004年，宁高宁告别了在华润集团的18年齿月，空降中粮集团。

最新数据夸耀，限度2023年底，华润集团总金钱冲破2.6万亿元。

中粮集团的十二载

2004年，46岁的宁高宁成了中粮集团的新掌门。此时的宁高宁，革职于危难之际。

宁高宁接办时，中粮集团旗下产业多而杂。在外界看来，这是一幅乱牌、杂牌。但最终，宁高宁将这幅牌打成了大牌。

那时的中粮集团是一家安身于传统农业的粮油贸易公司，旗下领有50多个踱步的业务单位。过程调研念念考，宁高宁提议了中粮集团打造“从田间到餐桌”产业链的发展模式，全面开启了再造中粮集团的新征途。他将中粮集团50多项业务归类、减弱于七伟业务群，三十四个业务单位，并将业务单位交由集团径直收辖，后又进一步伐整为九伟业务板块，包括贸易、食粮加工、食物、地产、土产畜产、糖和番茄、包装、肉食、金融保障。

宁高宁曾在惩办散文集《为什么？企业念念考札记》中写谈，“作念生意守是守不住的！要是不可把金钱不断地放到增长性强的行业和地域，成本商场就会冷凌弃地松手你”。

完成中粮集团里面整合后，宁高宁复制了在华润集团的并购模式。据梳理，宁高宁推动中粮集团的收购多达50余起，成都餐饮神秘顾客服务公司触及的方向有新疆屯河、中土畜、中谷、华润乙醇、深宝恒、丰原生化、五谷谈场、蒙牛等多家公司。其中，最负闻名的收购，为中粮联手厚朴基金，以61亿港元入股蒙牛乳业，成为蒙牛的最大股东，创造了那时国内食物行业最大的收购记载。

按照宁高宁那时的筹画，中粮集团的终极盘算是成为国外农居品贸易全产业链巨头。中粮集团加紧激动大家化的发展战术，2014年，中粮集团出资15亿好意思元收购来宝农业51%的股权，2015年12月，又以7.5亿好意思元的价钱拿下了来宝农业剩余的49%股权。

2016年，宁高宁似乎是完成了服务，向中粮集团告别。

公开尊府夸耀，宁高宁入主中粮集团时总金钱为598亿元，离开时，中粮集团总金钱约4624亿元，旗下领有8家上市公司。

在中粮集团，宁高宁也有缺憾。2012年，中粮集团旗下多家上市公司遭受了耗费或利润大幅下滑。2004年，中粮集团净利润约10亿元，2015年前9个月，耗费3.56亿元。

商场因此质疑，中粮集团彭胀过快、整合乏力。

对此，宁高宁曾回话，中粮集团有很好的金钱，整个不错活下去。要创造价值就需要有东谈主去承担风险，承担质疑。中粮集团的全产业链一定能作念成，仅仅需要时辰。

限度2022年底，中粮集团金钱总和6956亿元，2022年的营业收入为7414亿元，利润总和229亿元。

“两化”重组的服务

2016年，抱憾离开中粮集团的宁高宁，有了新的服务，那即是主导“两化”合并重组。

2016年1月，宁高宁接事中化集团担任董事长。两年后，兼任中国化工集团董事长。在外界看来，“两化”重组的大幕由此拉开，商场也赐与了较高生机。

“两化”重组属于“硬骨头”。中化集团开荒于1950年，前身为中国化工收支口总公司，中化集团是逾越的石油和化工产业抽象运营商、农业进入品（种子、农药、化肥）和当代农业服务一体化运营企业，并在城市开发运营和非银行金融鸿沟具有较强的影响力。算作一家安身商场竞争的抽象性跨国企业，中国化工开荒于2004年5月，是中国最大的化工企业，在大家150个国度和地区领有坐蓐、研发基地，大家整个有14.8万名职工。那时，两家公司旗下整个有16家上市公司。

阐发公开音信，到中化集团不久，宁高宁主抓召开了为期三天的计划会，探讨对企业发展的认识，制定了一项对于企业加速升沉的机制，明确公司的主营业务及发展战术。

“两化”重组，有别于其他央企间的集结重组，是从典型子公司资源先行整合运转。2020年上半年，先正达集团开荒，记号着两大集团资源整合依然运转。如今，先正达集团依然成为营收范围大家最大的农化集团，旗下包括先正达股份、安谈麦、中化化肥、扬农化工等。

2021年3月，“两化”集结重组肃肃赢得国务院批准，集结重组新设中国中化，重组后成为大家范围最大的抽象性化工企业。

对于“两化”到手重组和中国中化的开荒，分析东谈主士称，这是国企国资落实考订发展的首要举措，将引颈化工行业转型升级，推动中国由化工大国向化工强国升沉。

2022年8月，“两化”重组服务完成，宁高宁到龄退休，再度激发商场随和。

18年、12年、6年，从华润集团，到中粮集团，再到中国中化（中化集团和中国化工均为世界500强），宁高宁执掌了4门第界500强企业，这在央企掌门东谈主中是极其疏远的。他在执掌时期，借助成本本领，推动表里部并购重组，作念大央企，作念强实业。

业内的评价是，宁高宁最具企业家精神，对商场鲁莽性有表示理解，善于打牌，将一堆乱牌、杂牌打成大牌和王牌，这些听说资历，注定了他成为中国优秀的企业家之一。

对于执掌央企，宁高宁曾默示，“假如国企是一头牛，那咱们即是放牛娃。国度把牛交到咱们手里，咱们就要放好这头牛。”

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